top of page

Onze trainingen

Samenwerking is essentieel voor goed en blijvend resultaat, maar kan ook lastig zijn in de praktijk. Bedrijven en organisaties lopen tegen verschillende uitdagingen aan, zoals:   ​

​

  • Hoe stimuleren we actief luisteren, zodat collega’s zich gehoord voelen en er minder op aannames gewerkt wordt?

  • Hoe communiceren onze professionals helder, beknopt en doelgericht zonder misverstanden of ruis?

  • Hoe leren teams meningsverschillen constructief oplossen in plaats van escaleren of vermijden?

  • ​Hoe vergroten we het vermogen om de perspectieven en emoties van anderen te begrijpen en daarop in te spelen?​

Elke organisatie, elk team en elk individu is anders. Wij passen onze trainingen altijd aan op de behoefte. Zo gaan onze trainingen bijvoorbeeld over:
 

  • Communicatie in samenwerking verbeteren

  • Diversiteit actief benutten

  • Conflicten in samenwerking aangaan

  • Invloed in gesprekken vergroten

  • Persoonlijk leiderschap ontwikkelen


Om verandering te brengen, bestaat een training doorgaans uit drie delen, die op de specifieke ontwikkelvraag worden aangepast en vormgegeven.

1

Hoe werk ik zelf het liefste?

Elke training begint met jezelf leren kennen.  Om goed samen te werken, moet je immers eerst weten hoe je zelf functioneert. In dit onderdeel ontdek je jouw voorkeursstijl, kwaliteiten en valkuilen. Zo leg je een stevige basis voor effectief samenwerken.

2

Hoe werk ik met anderen samen?

Samenwerken vraagt om inzicht in jouw dynamiek met anderen. Je leert hoe jouw manier van werken aansluit of botst met die van collega’s. Dat geeft handvatten om beter af te stemmen en misverstanden te voorkomen.

3

Hoe verbeter ik mijn samenwerking met anderen?

Samenwerking is uiteindelijk een praktische skill. Kennis over wie je bent en wat je kan voegt wat toe wanneer je er wat mee durft te doen. Elke training bevat daarom oefeningen op basis van stap 1 en 2. Elke training eindigt met concrete stappen om toe te passen in de eigen werkomgeving.

© 2025 Femke Hokwerda en Kristel van Pinxten

bottom of page